|
Systemisch werk
De grondlegger van het systemisch werken met opstellingen, Bert
Hellinger, begon dit werk in het kader van familiesystemen. Al spoedig bleek dat de principes
van systemisch werken ook gelden voor andere systemen, zoals het systeem van de organisatie
en andere settingen waarin iemand kan functioneren. Ieder systeem kent ordeningsprincipes en
die kunnen verstoord zijn. Dit kan problemen veroorzaken die op rationeel en psychologisch
niveau niet ontdekt, noch aangepakt kunnen worden. Dan kan een opstelling inzicht geven en
meehelpen oplossingen te vinden. Samen met Margreeth van der Kooij bied ik drie vormen van systemisch werk aan.
|
|
Familieopstellingen
Iedereen maakt deel uit van zijn of haar familiesysteem. Als daar verstoringen in spelen zijn wij
ons daar lang niet altijd van bewust. Het heeft w'el invloed op ons gedrag en onze keuzen. Een
familielid kan onbewust deze verstoringen willen rechtzetten. Hij of zij neemt daarmee als het
ware een systemische taak op de schouders. Dat beperkt deze persoon sterk in de handelingsvrijheid
en dat kan voor problemen zorgen.
Een opstelling werkt niet op het psychotherapeutisch niveau,
maar op het systemische. Het zorgt ervoor, dat de ordening in het familiesysteem weer hersteld kan
worden. Dit geeft ruimte voor nieuwe keuzes en oplossingen.
|
|
Organisatie- en supervisieopstellingen
In organisatie spelen eigen ordeningsprincipes. In een organisatiesysteem kunnen verstoringen
optreden die maken dat de mensen in de organisatie hun werk niet goed kunnen doen, relaties niet
goed lopen, of negatieve patronen blijven spelen ook al wisselen de mensen van functie of afdeling.
Situaties die de oorzaak zijn van verstoringen in het systeem, als bijvoorbeeld een onterecht en
oneervol ontslag van een medewerker, blijven lange tijd hun invloed uitoefenen, ook al hebben alle
betrokken personen inmiddels de organisatie verlaten. Een opstelling geeft inzicht in de diepe en
vaak onbewuste oorzaken van het problematische patroon. Van daaruit worden tijdens de opstelling
oplossingen aangereikt.
Organisatieopstellingen zijn niet alleen gericht op problemen die in het
verleden ontstaan zijn. Het is ook mogelijk om door middel van een opstelling te onderzoeken hoe
(groepen) medewerkers zullen reageren op voorgenomen veranderingen in een organisatie.
Supervisieopstellingen zijn geschikt voor vragen op het snijvlak werk-persoon.
Te denken valt aan vragen over de onzekerheid over de huidige of een nieuwe plaats in de organisatie,
of over de voorbereiding van besluitvorming en de eigen plaats daarin. Ook kunnen vragen ingebracht
worden die de organisatie aangaan en binnen de verantwoordelijkheid van de vraagsteller vallen.
|